5S（6S）现场管理

项目介绍

“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。

整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。

整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。

    清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。

清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

我们的服务

第一阶段 诊断策划阶段 
     1. 企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；
     2. 成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责；
     3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划；
第二阶段 实施阶段
     1. 项目培训及宣传造势；
     2. 分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；
     3. 明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核；
第三阶段 效果验证阶段

    1.预期目标效果评估；

2.成果固化，展示宣传。